两天怎么安排
- DAY 1 上午
趋势与战略七问
拆解 AI 技术曲线与行业格局，用七个问题理清企业该在哪些环节投入。
- DAY 1 下午
组织能力地图
分组研讨：盘点团队现有能力与缺口，找到能立刻推进的落地点。
- DAY 2 上午
案例拆解与风险
同行业落地案例复盘，识别数据、合规与舆情风险。
- DAY 2 下午
行动计划输出
每位参与者带走一份九十天行动计划，当场互评压力测试。
这套服务适合谁
企业中高层管理者与业务负责人：团队在谈 AI，自己需要一套不被供应商话术带偏的判断框架。
正在制定 AI 战略的决策层——预算怎么排、组织怎么动，需要两天集中想清楚。
需要向董事会或股东汇报 AI 布局的高管：要能讲清「为什么做、做什么、怎么验证」。
想统一管理团队 AI 认知的创始人：高管层认知不齐，下面推什么都费劲。
带走的三件思维工具
两天不教操作，教判断——三件工具都以贵司现状为素材现场填写，不是空白模板。
AI 战略七问
一套自我拷问清单，帮你把「要不要做 AI」翻译成可决策的具体问题。
- 我们的核心成本与瓶颈在哪
- AI 改变的是效率还是商业模式
- 不做的风险与做错的成本谁更大
组织能力地图
把组织现状画在一张图上：哪里能立刻动，哪里要先补课。
- 人才、数据、流程三维盘点
- 区分「能买的」与「必须自建的」能力
- 标出第一个九十天的推进点
风险与合规清单
在出手前把坑标出来：数据、合规、舆情三类风险的预案框架。
- 数据出境与隐私的红线清单
- 供应商依赖与锁定风险评估
- 对外披露与舆情预案要点
研讨模块拆开看
- 01
AI 趋势速览
半小时讲清技术曲线走到哪了：哪些能力已可靠可用、哪些还在讲故事阶段。
- 02
AI 战略七问
逐问研讨，把每个问题落到贵司的业务数字上，形成管理层的共同答案。
- 03
组织能力地图工作坊
分组盘点人才、数据与流程现状，输出一张全员认可的能力现状图。
- 04
同行案例拆解
拆解同行业的落地与翻车案例：他们踩过的坑，就是你省下的学费。
- 05
风险与合规研讨
对照风险清单逐项过一遍贵司现状，标出必须先处理的红线项。
- 06
九十天行动计划
每人输出一份带里程碑的行动计划，现场互评做压力测试后带走。
闭门房间里坐着谁
劳伦斯AI 落地与 Agent 架构
顶级机构中台负责人，主持战略七问与能力地图两个核心环节。
AI少年Agent 与 AI 产品落地
创业 CEO 视角，负责案例拆解——什么能落地、什么只是演示，一线判断。
Cheery社群与个人品牌
连续创业者、千人社群主理人，分享 AI 转型中的组织动员与内部传播经验。
你将带走什么
- 个人化 AI 决策框架（战略七问答卷）
- 组织能力地图工作表（现场填写版）
- 同行案例拆解报告
- 风险与合规红线清单
- 九十天行动计划
- 工作坊后一次复盘沟通
你可能想问
只有高管能参加吗？
主要面向管理层，也可以带一到两名核心业务骨干同行——行动计划落地时他们是关键执行人。
需要提前准备什么？
会前会做一次简短访谈，了解企业现状与议题优先级；工作坊当天直接进入研讨，不浪费时间在背景介绍上。
不懂技术能跟上吗？
完全可以。两天不写一行代码，所有内容围绕商业判断与组织决策展开，技术概念都会翻译成业务语言。
工作坊在哪里举办？
闭门形式，地点可以在贵司现场或指定场地，扫码沟通确认。
两天结束后能落地吗？
每人带走九十天行动计划，含复盘沟通一次；需要持续推进可衔接 AI 落地陪跑服务。
多家公司拼班还是单独办？
两种形式都有：单独办可深度使用贵司数据研讨，拼班则多一层同行交流，扫码沟通排期。
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